امروزه تغییرات در سازمان ها اجتناب ناپذیر است. برای موفقیت و کامیابی، ایجاد تغییرات ضروری است و سازمانی که نتواند این تغییرات را به نحو صحیح و منطبق با آرمانش به اجرا گذارد، ناگزیر شکست خواهد خورد. در این میان …

بررسی رابطه بین سبک رهبری مدیران و یادگیری سازمانی ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

: ظهور سازمان های اجتماعی وگسترش روزافزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری استوبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگی ها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه …

نقش مدیران در ارتقای سرمایه اجتماعی در آستان قدس رضوی ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , ,

93 5.2.نتیجه گیری 93 5.3.پیشنهادات مبتنی بر یافته های پژوهش 95 5.4.پیشنهاد برای پژوهش های بعدی 95 5.5.محدودیت های پژوهش 96 پیوست ها: 103 پرسشنامه تحقیق 103 پیشگفتار: اگر چه تدوین یک استراتژی منسجم وظیفه ای دشوار برای هر تیم …

تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر اجرای استراتژی در بخش بالادستی صنعت نفت با … ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , ,

سازمان ها به مرور زمان درک کرده اند که دادن پاداش به نیروی کار می تواند تولیدات سازمان را به میزان زیادتری نسبت به پاداش داده شده افزایش دهد و سودی دو طرفه هم برای سازمان و هم برای منابع …

تحلیل تاثیر پاداش‌های سازمانی بر رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان مطالعه موردی: فرودگاه بین‌المللی … ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , ,

۹ ۹ ۹ ۷ ۱ ۱ بر اساس توضیحات داده شده و جداول مذکور، عوامل مؤثر بر استقرار مدیریت دانش در تحقیق حاضر، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی می باشد.نمودار ۲-۱- مدل استقرار مدیریت دانش(منبع: مدل تحقیق …

عوامل مؤثر بر استقرار مدیریت دانش در شرکت‌های تولیدی استان گیلان- قسمت ۱۴ ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

در اوایل دهه ۱۹۶۰ دراکر نخستین کسی بود که نسبت به ابداع واژه دانشگر اقدام نمود (زرگرپور،۱۳۹۲،۲۲). دراکر و استراسمن به اهمیت رو به رشد اطلاعات و دانش صریح به عنوان منابع سازمانی تاکید کرده اند. از طرف دیگر سنگه …

منابع مقالات علمی :
عوامل مؤثر بر استقرار مدیریت دانش در شرکت‌های تولیدی استان گیلان
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , ,
3d render illustration of molecules structures. Science concept

تأثیر اعتماد سازمانی در بهبود و رشد کارایی و اثربخشی سازمانی، در سازمان های با شبکه های دیوان سالارانه و مبتنی بر دانش، و نیز ایجاد همکاری میان فردی درون سازمانی بسیار اهمیت دارد (تیلر[۷]، ۲۰۰۳: ۵۵۸). اعتماد، اثربخشی ارتباطات …

تحقیق دانشگاهی –
بررسی رابطه بین اعتماد سازمانی، انتقال دانش، خلق دانش و نوآوری سازمانی …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

نمودار ۴-۳: توزیع تأهل ۹۴نمودار ۴-۴: توزیع تحصیلات ۹۵نمودار ۴-۵: توزیع نوع استخدام ۹۶نمودار ۴-۶: توزیع سابقه خدمت ۹۷نمودار ۴-۷: تأثیر رگرسیونی متغیر اعتماد سازمانی بر انتقال دانش در بیمه آسیا ۹۹نمودار ۴-۸: تأثیر رگرسیونی متغیر اعتماد سازمانی بر خلق …

بررسی رابطه بین اعتماد سازمانی، انتقال دانش، خلق دانش و نوآوری سازمانی (مطالعه موردی بیمه … ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
3d illustration of a part of RNA chain from which the deoxyribonucleic acid or DNA is composed

۴-۷ جمع بندی و نتیجه گیریدر ابتدا شاخص های توصیفی شامل: میانگین و انحراف معیار برای هر یک از متغیرهای درونزا و برونزا ارائه شد. در ادامه، نرمال بودن داده های بدست امده بررسی شد. چولگی و کشیدگی نمرات حاکی …

بررسی نقش نوع یادگیری ، سبک رهبری و فرهنگ یادگیری سازمانی بر … ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

جعفری ، فاطمه؛گل تاجی ، مرضیه (۱۳۹۱) .”مطالعه وضعیت علمی دانشگاه علوم انسانی،هنر و علوم دانشگاهی دولتی کشور”.فصل نامه علمی پژوهشی ،پژوهشکده علوم وفناوری .اطلاعات ایران ،دوره ۲۷ ،شماره ۳،ص ۵۶۲٫جلالی، محمدعلی (۱۳۷۷). بررسی تأثیرات نگرش های شغلی بر عملکرد …

مقاله –
بررسی نقش نوع یادگیری ، سبک رهبری و فرهنگ یادگیری سازمانی بر …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,