
راهكارهايي براي افزايش تعهد سازماني
. راهكارهايي براي افزايش تعهد سازماني
حال با توضيحاتي كه بيان شد، به نظر م يرسد تعهد سازماني به عنوان يك مقوله مهم بايد در سازمان ها گسترش يافته و به آن بيشتر توجه شود. در اينجا تعدادي از راهكارهاي مهم براي ارتقاء تعهد سازمان ها عنوان ميگردد. اميد ميرود شركت ها و سازمان ها با به كار بستن اين عناوين زمينه را براي توسعه همه جانبه خود مهيا كنند:
· بالا بردن پيوستگي عاطفي در كاركنان و درگير كردن بيشتر آنها با اهداف سازمان
· بهبود شبك ههاي ارتباط اجتماعي دركار
· مشارت كاركنان در تصميم گيري
· ارزيابي عمكلرد كاركنان به منظور ايجاد بازخورد كاري
· تشريح اهداف و رسال تهاي سازماني
· حذف موانع كاري
· تأكيد بر جنب ههايي كه موجب ارزش اجتماعي سازمان میشود.
· ايجاد سيست مهاي مناسب تشويق و تنبيه
· حذف تبعيض ها و روابط نامناسب افراد در محيط كار
· استقلال نسبي براي انجام وظايف
· زمينه مناسب براي ايجاد خلاقيت و نوآوري كاركنان
· اعطاي تسهيلات
· ( محول كردن سطح بالاتري از مسئوليت به افراد براي انجام شغل
· آگاهي مديران مافوق از ميزان تعهد سازماني كاركنان
· ارتقاء از داخل
· كاهش عواملي كه موجب كاهش تعهد سازماني كاركنان مي شود (رنجبریان، 1375).
توماس، كنت دبيلو در كتاب انگيزش دروني در كار ( 1382 )، محوريت ايجاد شور و انرژي، تعهد كار را مورد توجه قرار داده است و از عوامل مؤثر بر تعهد كاري كه نتيجه اش ايجاد شور و انرژي و تقويت حس شايستگي است، طرح موضوع مينمايد. در اين راستا توجه به مؤلفه هايي نظير پاداش خود مديريتي، ايجاد حس هدفمندي، ايجاد حس انتخاب، ايجاد حس پيشرفت و سهيم كردن ديگران و ايجاد جو اشتراكي پيشرفت در جهت ايجاد حس شايستگي بسيار با اهميت است.
]]>