دانلود پایان نامه

اهمیت آموزش نیروی متخصص در صنعت

در بسیاری از کشورها همانند ژاپن، نیروی انسانی در جایگاه سرمایه های یک شرکت یا کارخانه است. این شرکت ها، بعد از فارغ التحصیلی افراد از دانشگاه ها، اقدام به جذب نیروی انسانی می نمایند. بعد از جذب، فرایند آموزش این افراد شروع می شود و شرکت ها خواهان جذب افراد برای مدت طولانی می باشند. از اینرو در اغلب  موارد دیده می شود که یک فرد متخصص مثلا یک مهندس برق یا مهندس مکانیک، کل دوران 30 ساله ی خدمت خود را در یک کارخانه گذرانده و البته بارها و بارها بدلیل افزایش سابقه ی کار این فرد و شایستگی هایش، ترفیع مقام داشته و ممکن است در نهایت به سمت های مدیریتی کارخانه نیز دست یابد. این شرکت ها بر این باورند که دانشگاه فقط مباحث ضروری  و مفاهیم پایه  را به دانشجویان آموزش می دهند. شرکت های خودرویی چون تویوتا، یا شرکت  نفتی Nippon خود به تنهایی دارای بخش های تحقیق و توسعه هستند که از نظر تکنولوژیکی بعضا بسیار پیشگامتر ازبهترین  دانشگاه ها ی مهندسی جهانی پیش می روند. از اینرو به فارغ التحصیلان دانشگاهی به عنوان افراد با دانش پایه نگاه می کنند و با بکارگیری آنان در کنار تیم تحقیق و توسعه خود یا واحد های تولیدی کارخانجات، به آموزش این متخصصین مبادرت می نمایند. به عنوان مثال، اگر شرکتی نیاز به استخدام مهندس برق در بخش مدیریت یکی از واحد های تولیدی کارخانه داشته باشد، معمولا در میان مهندسین برق کارخانه، از قبل افرادی برای این پست تربیت شده اند.

در کشور ما از جمله شرکت های موفق در زمینه آموزش نیروی انسانی، می توان به شرکت نفت اشاره نمود. این شرکت هر ساله از طریق آزمون های استخدامی، اقدام به جذب نیروی انسانی خود می نماید. بسیاری از متخصصین نیز هر ساله در انتظار استخدام شرکت نفت  و شرکت در آزمون های استخدامی این مجموعه قوی می باشند. بدین ترتیب، بسیاری از تازه فارغ التحصیلان دانشگاهی از دانشگاه های برتر کشور همچون دانشگاه صنعتی شریف، دانشگاه تهران، علم و صنعت و … با میل و رغبت فراوان جذب شرکت نفت به عنوان طلایه دار صنعت کشور می شوند.

مطلب مشابه :  منابع تحقیق درمورد جامعه اطلاعاتی

متاسفانه در کشور ما اکثر شرکت ها رویه ی دیگری دارند. معمولا اکثر اوقات، برای پست های مدیریتی نیز مبادرت به استخدام افراد خارج از سازمان می نمایند. به عنوان مثال کارخانه ای نیازمند استخدام مهندس مکانیک برای مدیریت بخشی از کارخانه در حال تولیدش است. در این حالت نیازمند یک فرد کاملا متخصص در زمینه مهندسی مکانیک است که با روند تولید این کارخانه و تجهیزاتش آشنا باشد و در واقع بدون مشکل بتواند از بدو ورود به کارخانه، بدون ایجاد مشکل در روند تولید، خدمت رسانی نماید. سوال اینجاست که آیا چنین فرد متخصصی در زمان نیاز کارخانه قابل دسترسی و استخدام هست یا خیر؟ در اکثر مواقع جواب منفی است و در نهایت شرکت ها یا کارخانه ها مجبور به استخدام افراد متخصص با صلاحیت کم برای کسب و کار خود هستندکه در نهایت خسارات بسیار سنگینی به این شرکت ها وارد می شود. زیرا هزاران شاخه و تخصص در صنعت وجود دارد و این مراکز تولیدی باید خود اقدام به آموزش بلند مدت نیروی انسانی نمایند.

از دلایل این امر می توان به نوپا بودن شرکت ها و کارخانجات ایرانی اشاره نمود. از دیگر دلایل آن شیوه تفکر صاحبان مشاغل به افراد متخصص است. در کشور ما، سرمایه یک کارخانه تجهیزاتش است نه نیروی انسانی. بدین معنا که نیروی انسانی از نظر صاحبان مشاغل، به سادگی قابل جایگزینی است که دقیقا طرز فکر مخالف شرکت های موفق دنیا می باشد.