رو به اونا ارائه بدین تا همه بتونن از یک ملاک واسه اندازه گیری و امتحان میزان موفقیت استفاده کنن.

۲. پروژه رو ببندید

کارایی که به خاطر جمع کردن پروژه می تونین بکنین، تا حد زیادی به این بستگی داره که تیم شما خودش همه دستاوردهای احتمالی پروژه رو برعهده خواهد گرفت یا اونا رو به افراد دیگری در سازمان تحویل میده یا اینکه باید کل پروژه رو به اتمام برسونه.

اگه همه چیز طبق برنامه جلو رفته، حتی با وجود بعضی ضعفای احتمالی مثل دیرکرد پروژه، هزینه های بیشتر یا کیفیت کمتر نتایج پایانی، وقت اینه که جشن بگیرین. خیلی مهمه که سعیا و دستاوردهای تیم رو تأیید کنین و از اونا تشکر کنین.

۳. از تیم اطلاعات کسب کنین

صرف نظر از نتایج، باید برنامه ای واسه آزمایشِ بعد از تموم شدن کار رو زمانبندی کنین. در این آزمایش مراحل رو مستندسازی کنین تا امتیازات یاد گرفتن درسایی که از انجام این پروژه یاد گرفتین بین همه اعضای تیم و خودتون به اشتراک گذاشته شه. این مراحل یکی از ارزشمندترین مراحل مدیریت پروژه. آزمایش بعد از تموم شدن کار فرصتی واسه کشف حقایقه نه واسه انتقاد و سرزنش. چون اگه افراد از ترس مجازات واسه مشکلات گذشته سعی کنن چیزی رو مخفی کنن، فرصت پیدا کردن روشای بهتر واسه رسیدگی به مشکلات در آینده رو از دست میدن.

برگرفته از: HBR

” آشنایی با مدلای تصمیم گیری “

مطلب مشابه :  شایستگی‌های شخصی از نظر روانشناختی

  • 2

دیدگاهتان را بنویسید